東莞鈑金加工廠生產(chǎn)計劃管理常見的四大突出問題

2023/6/12 來源：東莞運德鈑金科技 點擊次數(shù)：

在制造企業(yè)的日常管理中，總是有不少難以解決的問題。有單子的時候愁訂單，有訂單的時候愁生產(chǎn)，東莞鈑金加工廠生產(chǎn)計劃管理常見的四大突出問題：

1、生產(chǎn)計劃在組織中的定位不清晰，這個是很常見的，有一些企業(yè)連生產(chǎn)計劃這個組織都沒有設(shè)立，這是非常嚴重的一個意識錯誤。

2、訂單缺少規(guī)范的評審流程。鈑金加工廠缺少規(guī)范的訂單評審流程，會造成整個企業(yè)的緊急訂單會特別多，緊急插單，然后引起的業(yè)務(wù)，也就是營銷和生產(chǎn)單位和生產(chǎn)計劃他們之間會非常多的糾紛。這個就是因為沒有一個人去統(tǒng)籌管理，大家都希望自己的訂單能夠更快生產(chǎn)出來，這樣一定會有沖突存在。

3、缺少準確合理的生產(chǎn)計劃，就是說可能有生產(chǎn)計劃部門也有這樣相應(yīng)的人員，但是計劃排出來的不合理，不準確，所以導(dǎo)致生產(chǎn)車間他不愿意去遵守，執(zhí)行不下去。專業(yè)鈑金加工的生產(chǎn)計劃員里面沒有權(quán)威，說話沒人聽。若生產(chǎn)計劃員在實施的時候原則性不強，排出去生產(chǎn)訂單大家不遵守也可以，那就導(dǎo)致生產(chǎn)計劃這個組織它就形同虛設(shè)，沒有起到指揮棒的作用。

4、缺少有效的溝通協(xié)調(diào)機制。在日常的生產(chǎn)訂單管理時一般都是一對一的電話溝通，或者面對面的溝通，這種方式他會溝通效率非常低。另一方面，很多生產(chǎn)計劃方面的問題是需要跨部門協(xié)作的，那如果說不能多個部門同時去達成共識的話，很多時候它不僅溝通效率低，它會導(dǎo)致什么，我們還是沒辦法形成一個統(tǒng)一的步調(diào)，導(dǎo)致大家在決策執(zhí)行的時候步調(diào)不一致，會造成很多問題。

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