如何有效解決東莞鈑金加工廠家管理不善帶來的五大問題

2023/6/6 來源：東莞運(yùn)德鈑金科技 點(diǎn)擊次數(shù)：

東莞鈑金加工廠若工廠管理不善，呈現(xiàn)的問題有哪些呢？主要五個(gè)問題：

1、訂單積壓嚴(yán)重，生產(chǎn)周期長，交期也不穩(wěn)定。

2、生產(chǎn)異居高不下，管理人員忙于救火，不斷的處理各種問題，天天在救火。

3、生產(chǎn)欠料不斷，員工士氣比較低落，然后呢，無效工時(shí)很多，我們的制造成本就是從這些方面來的。

4、倉庫庫存量大，賬務(wù)卡準(zhǔn)確率很低，倉庫的庫存量太大了，賬務(wù)準(zhǔn)確率比較低。

5、品質(zhì)問題多，返工不斷，客戶投訴多，品質(zhì)問題工人人均產(chǎn)量不高，生產(chǎn)效率低下。

如何有效的處理東莞鈑金加工管理不善帶來的問題？

實(shí)際上，談管理不要談好高騖遠(yuǎn)的東西，要談扎扎實(shí)實(shí)把基本功練好。這個(gè)扎扎實(shí)實(shí)的基本功，其中有一項(xiàng)對于就是快速反應(yīng)。

車間有異常你能快速反應(yīng)嗎？物料有異常你能快速反應(yīng)嗎？在我們的PMC的運(yùn)作模式里頭，體現(xiàn)這幾個(gè)特點(diǎn)呢，也是八個(gè)字，叫滾動(dòng)排查，前推后拉，反反復(fù)復(fù)的排查，從接到單以后的主計(jì)劃的排查，月計(jì)劃的排查，周計(jì)劃的排查，到日計(jì)劃的排查，把未知的東西變成已知，然后根據(jù)出貨的情況不斷的調(diào)整。根據(jù)后面的情況不斷的調(diào)整前面，這就是后拉，前推后拉其實(shí)就是希望我們整個(gè)的生產(chǎn)管理處在一種動(dòng)態(tài)的緊張狀態(tài)。

在鈑金廠家生產(chǎn)管理，對我們理想的狀態(tài)是什么？動(dòng)態(tài)的緊張，靜態(tài)的緊張是沒有用的，靜態(tài)什么意思？我把計(jì)劃做了下，以后我就天天擔(dān)著心，這個(gè)沒有用的，你計(jì)劃做了下去以后，你就要頻繁的跟進(jìn)，在跟進(jìn)過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)異常馬上調(diào)整，這就是動(dòng)態(tài)緊張。

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