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2023/4/27 來(lái)源:東莞運(yùn)德鈑金科技 點(diǎn)擊次數(shù):
東莞鈑金加工行業(yè)由于產(chǎn)品研發(fā)迭代頻率高,技術(shù)創(chuàng)新比較快,產(chǎn)品在測(cè)試階段樣品項(xiàng)目多而數(shù)量少,這就要求相關(guān)的配套企業(yè)也有良好的管理能力來(lái)應(yīng)對(duì)各種變化。以精密設(shè)備加工來(lái)說(shuō),不同的設(shè)備廠商對(duì)于產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與性能要求不盡相同,在極短時(shí)間里要完成產(chǎn)品的報(bào)價(jià),做樣與小批量生產(chǎn)考驗(yàn)企業(yè)的管理能力。如何才能服務(wù)好設(shè)備制造行業(yè)的客戶企業(yè)呢?任何一個(gè)以加工為主的中小微的工廠,你只要做好以下三個(gè)模塊就基本上可以做到可以簡(jiǎn)單高效的管理企業(yè)。
1、把復(fù)雜的管理簡(jiǎn)單化
各部門(mén)編寫(xiě)員工手冊(cè)基本上是涵蓋了軟銅排工廠的日常員工的一些工作紀(jì)律,考勤,薪資福利等等一些基本的內(nèi)容,把這個(gè)東西完善了之后進(jìn)行工廠廠所有日常的管理,基本上細(xì)則來(lái)執(zhí)行。讓所有部門(mén)知道自已的職責(zé)范圍,崗位要求與標(biāo)準(zhǔn)。
2、實(shí)施ISO9001的這個(gè)體系
很多工廠將SIO體系作為一個(gè)應(yīng)付客戶審核的這么一個(gè)項(xiàng)目,客戶要求必須要這樣做,這樣是不行的。我們?cè)谌粘5墓S管理中要按ISO體系規(guī)范化,就是說(shuō),東莞黃江鈑金工廠實(shí)際是生產(chǎn)流程按ISO體系的文件去做。這樣所有部門(mén)的流程和工序流程本上就全部完善了。所有工廠各個(gè)部門(mén)的各個(gè)崗位的有操作作業(yè)指導(dǎo),任何一個(gè)崗位以后換了人,都可以按照這份操作指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)來(lái)去對(duì)照操作就行。
3、數(shù)據(jù)化的管理
數(shù)據(jù)化管理就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,以數(shù)據(jù)的流程為指導(dǎo)。文件是表單表格,那東莞黃江鈑金工廠所有各個(gè)部門(mén)涉及到的入庫(kù),評(píng)檢,表格,各種包裝的表格,這些表單表格,把它完善了之后,基本上整個(gè)公司的涉及到數(shù)據(jù)性的這些資料,文件表格基本上就完善了。
若完成好了以上三個(gè)主要管理手段,基本上東莞鈑金加工工廠的日常管理不會(huì)出現(xiàn)太大的問(wèn)題,應(yīng)對(duì)一般正常的客戶體系審核,基本上就沒(méi)有問(wèn)題。
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