東莞常平鈑金廠制度健全而執(zhí)行不到位原因所在

2024/9/20 來源：東莞運(yùn)德鈑金科技 點(diǎn)擊次數(shù)：

東莞常平鈑金廠遇到棘手問題是公司制度很健全就是執(zhí)行不到位，并且這個問題無解，就企業(yè)前赴后繼的不斷的換職業(yè)經(jīng)理人，試圖改變這個局面，但是結(jié)果都不理想。為何會出現(xiàn)這樣的情況呢？首先要明確公司制度管理中的主要流程：

1、目的 - 明確這個制度解決什么問題。

2、職責(zé) - 每個部門、每個人對這個制度流過的時候承擔(dān)什么責(zé)任和權(quán)限。

3、管理范圍 - 按照這個制度適應(yīng)哪些范圍，不能一個制度所有的都適應(yīng)。

4、流程 - 執(zhí)行的先后順序。

5、標(biāo)準(zhǔn) - 制度里哪些該做，哪些不該做這叫標(biāo)準(zhǔn)。

6、稽核 - 稽核就是檢查，誰來檢查，檢查不好，問責(zé)制度。

那常平鈑金廠家如何保證制度高效執(zhí)行呢？按照以下四大步驟，缺一不可。

1、管理高層一定要做到以身作則，因?yàn)樗麄兪侵贫鹊闹贫ㄕ�，也是制度的踐踏者，他們要求別人做到，不要求自己做到，沒有做到以身作則，怎么能服眾呢？

2、任何一個制度的核心是流程，所以說每個制度應(yīng)該有一個流程經(jīng)歷，有人對整個制度的全過程負(fù)責(zé)，很多東莞鈑金廠將分成多段，沒有人對結(jié)果負(fù)責(zé)。

3、流程要進(jìn)行審計(jì)，給出審計(jì)報告，若公司流程哪些不合理，需要進(jìn)行優(yōu)化。

4、所有的流程要數(shù)據(jù)化，放在系統(tǒng)里面。管理數(shù)據(jù)化主要目的是讓流程透明化，能夠預(yù)防問題，提醒問題，共同協(xié)同解決問題。

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