東莞醫(yī)療設(shè)備鈑金廠家如何處理生產(chǎn)中各種瓶頸問題

2024/8/29 來源：東莞運(yùn)德鈑金科技 點(diǎn)擊次數(shù)：

在東莞鈑金加工廠生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會(huì)有阻礙生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況出現(xiàn)，比如:因?yàn)榧す馇懈钤O(shè)備落后或產(chǎn)能低下造成的軟銅排焊接過程在這一環(huán)節(jié)的卡殼，因?yàn)樵�材料供�?yīng)不及時(shí)造成間歇性的停工帶料，由于操作人員水平不行使得產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)速度不行，甚至水電氣、倉儲(chǔ)能力、運(yùn)輸能力不足等對(duì)生產(chǎn)的影響。這些就是醫(yī)療設(shè)備鈑金生產(chǎn)瓶頸問題。

生產(chǎn)現(xiàn)場除了以上這些日常生產(chǎn)瓶頸外，還會(huì)隨時(shí)隨地突發(fā)各種各樣的瓶頸，班組長作為現(xiàn)場管理者，要隨時(shí)對(duì)突發(fā)瓶頸進(jìn)行及時(shí)改善處理。

生產(chǎn)現(xiàn)場突發(fā)瓶頸一般有三大類：異常突發(fā)問題，人手短缺問題，計(jì)劃排產(chǎn)出錯(cuò)，其中異常突發(fā)導(dǎo)致瓶頸又分為設(shè)備異常導(dǎo)致瓶頸和物料異常導(dǎo)致瓶頸。

設(shè)備異常導(dǎo)致瓶頸的處理方法可以是實(shí)行設(shè)備維修管理，維護(hù)TPM，提高設(shè)備穩(wěn)定性，設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊(duì)駐扎生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，迅速修復(fù)生產(chǎn)，做好日常設(shè)備清潔點(diǎn)檢，安全規(guī)范操作。

物料異常導(dǎo)致瓶頸的處理方法可以是計(jì)劃部嚴(yán)格實(shí)施料期排產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)中途斷料，加強(qiáng)供應(yīng)商品質(zhì)管理，提高來料質(zhì)量，盡量檢驗(yàn)IQC鹽，把來料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格物料入倉。

生產(chǎn)人手短缺導(dǎo)致瓶頸，如員工離職、新員工不熟練、員工請(qǐng)假等。處理方法一般可以提高員工穩(wěn)定性，健全員工培訓(xùn)體系，健全員跨工序人手調(diào)配制度。

其中，東莞鈑金加工計(jì)劃排產(chǎn)導(dǎo)致瓶頸又分為計(jì)劃排產(chǎn)量不均衡、特殊產(chǎn)品排產(chǎn)制約，工序思維排產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)量不均衡處理方法，計(jì)劃部將一周內(nèi)的醫(yī)療設(shè)備鈑金生產(chǎn)任務(wù)均衡排產(chǎn)，市場部設(shè)法引導(dǎo)客戶均衡下單，特殊產(chǎn)品排產(chǎn)制約處理方法。策劃部盡量將特殊產(chǎn)品在一周內(nèi)均衡排產(chǎn)，限制特殊產(chǎn)品生產(chǎn)量，確保車間穩(wěn)定的產(chǎn)量。

其它新聞:

產(chǎn)線經(jīng)常欠料東莞鈑金加工廠家用這4招徹底解問題

東莞橫瀝鈑金廠如何做好多品類小批量生產(chǎn)管理

面對(duì)客戶驗(yàn)廠東莞鈑金加工廠家要注意這4點(diǎn)