東莞鈑金廠簡單且高效管理方法的底層邏輯

2024/2/2 來源：東莞運德鈑金科技 點擊次數(shù)：

在絕大多數(shù)情況下，東莞鈑金加工廠管理者在做管理的時候都是越做越復(fù)雜，這是在部分制造企業(yè)都會有這樣的困惑。若出現(xiàn)某個問題，追溯責(zé)任，高層反省，為了不會再發(fā)生類似問題要對員工進(jìn)行教育，但是這一系列操作后沒多久類似問題還是會發(fā)生，我們再進(jìn)行修正，制定更詳細(xì)的規(guī)則，當(dāng)一個企業(yè)制度越來越多，處罰條款越來越周到，對員工的所謂的這種培訓(xùn)不斷的要翻迭代的時候，管理真的越來越復(fù)雜，以至于企業(yè)規(guī)模不大，但是已經(jīng)開始犯大企業(yè)病了，嚴(yán)重影響企業(yè)效率。

東莞鈑金廠管理要做簡單而且高效給管理方法的底層邏輯有如下四點：

1、解決執(zhí)行層面問題依靠自省自律。

2、改善創(chuàng)新，要讓員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，在生產(chǎn)中做一個工裝夾具，追求自動化，通過工裝夾具來防呆防錯，這是落實執(zhí)行層面的問題，千萬不要簡單的靠制度來解決問題不了。

3、決策層面方面，一靠目標(biāo)戰(zhàn)略，二靠處理問題的原則，企業(yè)里面之所以定經(jīng)營目標(biāo)之與核心價值理念等，就是為了降低決策過程當(dāng)中的溝通成本，提高決策過程當(dāng)中的效率，不要每一件事都拿來討論研究，沒有一個準(zhǔn)則就要依靠目標(biāo)戰(zhàn)略，所以價值理念很重要。

4、解決行為層面問題，一靠企業(yè)文化，二靠環(huán)境塑造，也就是說，我們的文化足夠強大的時候，員工的行為提供了一個標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則，也就造文化的做肌肉記憶。如醫(yī)療設(shè)備鈑金件生產(chǎn)部門的開完早會，馬上就是5S處理，5S完了以后馬上就要做作業(yè)，點檢，點檢完了以后馬上就啟動工作，形成了一種自動與自覺行為。

總的來說，東莞鈑金廠家要通過愿景規(guī)劃，制度的約定，企業(yè)文化熏陶，讓各部門與團(tuán)隊的行為逐步的走向規(guī)范化，讓企業(yè)的整體效率與服務(wù)水平提升。

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